2015年09月04日
改革的重中之重，是采用全新的、更为精简的职能型组织结构，使西得乐全球员工能够适时、适地、适质地提供整线PET最佳包装解决方案。变革后，集中式的汇报体系和更少的管理层级有助于提高运营效能；运营成本将进一步降低，节省的资金将用于开发、优化客户解决方案；客户将更迅速地获得西得乐全球PET专业服务和丰富的本地市场经验。新架构预计将于2016年初完成部署。
作为组织结构改革方案的一部分，西得乐总部将从瑞士楚格，迁至意大利帕尔马这个卓越的整线及灌装中心。搬迁计划拟定于2016年内实施。
遗憾的是，这些改革方案意味着职位的减少，因此，西得乐不得不在全球削减10%的员工。目前，我们正积极与相关员工代表协商，以便实施改革方案，并承诺将与他们紧密合作，以确保所有可能进行的改革措施在此期间均得以妥善实施。同时，部分员工可能被部署到新的岗位，但无论如何，这些受影响的员工都将得到妥善对待。
公司总裁兼首席执行官马特·提斯曼在解释改革的原因时说："这些方案符合我们的长期战略，即专注于提供全球最佳的PET整线解决方案和设备。我们保证，将继续为客户提供最好的支持，助他们在现下、在未来的激烈市场竞争中获得成功！"
提斯曼先生还说："我们知道，改革将对员工造成影响。我们承诺：任何可能进行的改革措施都将得到有效和妥善地实施；在此期间，员工也将得到公司的帮助。"
西得乐将通过研发投入，为整线、设备及饮料包装创造更多价值，从而继续推动PET市场的发展。因此，除以上改革方案之外，我们还将创新从吹瓶机到码垛机的整个包装生产线，发掘更多价值。
(改革方案正在与相关员工代表进行协商。）
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