在Covid-19新冠肺炎当前疫情形势下,西得乐主要担心的是我们所有相关方的健康和安全以及如何确保我们与客户业务的连续性. 了解更多

Oman Refreshment Company与西得乐合作成功推出三款饮料新品

面对消费需求的变化,Oman Refreshment Company (ORC)及时做出反应,向市场推出三款全新的PET瓶装饮料。作为该公司信赖的原始设备供应商,西得乐以出色的团队合作和充分柔性灵活的项目执行,比预订的交付时间提前完成整线换型任务,且新生产线运行效率高。新款饮料能够以更高的生产速度推向市场,极大满足了阿曼消费者的需求。

ORC创立于1974年,现有900多名员工,是阿曼制造业的开拓者和市场领导者,也是百事国际的特许经销商。公司总部位于Al Ghubra,经营多种类别的食品(乐事、奇多、桂格燕麦等)和饮料(百事可乐,百事果汁产品Topfruit和百事冰纯水等)。饮料的年生产能力总体达到约5亿升。公司不断拓展其生产和分销能力,以满足其产品不断增长的市场需求和消费者的不同喜好。

阿曼的碳酸软饮料(CSD)市场已被跨国​​公司高度整合,百事可乐主导着这个市场,2018年的销量和销售额分别占到84.7%和84%。阿曼的碳酸软饮料(CSD)高消费量全球闻名,不过当地消费者生活方式的改变和“消费税”的推出(对碳酸软饮料征收50%的税),也导致CSD消费需求有所下滑。为了保持市场份额并适应更健康的消费习惯,ORC找到西得乐,以期推出三种新规格(0.25 L、1 L和1.5 L)的PET瓶装饮料。

 

“西得乐面临的挑战是要在极其紧张的工期内完成项目。西得乐迅速采取行动,制造所需的适配套件,然后尽可能快速交付发货。安装、测试和调试是这个项目最有挑战性的工作,西得乐派出了最好的团队,表现极佳。”

Youssef Ezzikhe
CEO at ORC

通过周密流畅的计划保证紧密的工期

自2015年以来,ORC一直在使用西得乐的MatrixTM Combi12生产线,本次西得乐的任务就是对这个生产线进行整线换型升级改造。2019年6月收到订单后,确定了14周的交付期限,以确保客户产品如期上市。不过,项目团队开始就预计到,8月份的暑期可能会影响零部件的交付时间。因此,这种情况下成功的关键就是周密流畅的计划和灵活可靠的项目执行。

作为一家一站式解决方案提供商,西得乐充分发挥自身在生产领域的专业知识和经验,与供应商紧密合作,从运输到执行,大约15位西得乐的专家参与了这个项目。为确保顺畅运行,在项目现场执行前,西得乐团队对最初的生产线效率进行了检查。通过西得乐的整线诊断,对设备进行了调整,加之极佳的物流服务和第三方设备供应商的支持,西得乐得以加快进度。 此外,ORC维护和仓库团队的全力支持,也发挥了重要作用,确保所有工作能按计划顺利进行。尽管时间紧迫,西得乐仍与合作伙伴和客户及时沟通、紧密配合,展现了高效的团队合作精神。

ORC首席执行官Youssef Ezzikhe认为:“西得乐面临的挑战是要在极其紧张的工期内完成项目。西得乐迅速采取行动,制造所需的适配套件,然后尽可能快速交付发货。安装、测试和调试是这个项目最有挑战性的工作,西得乐派出了最好的团队,表现极佳。”

 

充分柔性与灵活的执行和出色的服务超出客户预期,西得乐与ORC建立了牢固的合作关系

柔性灵活的项目执行,加上产品部门为缩短设备交付时间而不遗余力的持续支持,是确保服务项目总体上规划有序、执行良好的关键因素。西得乐于2019年8月底完成了该整线换型项目,使ORC能够如期兑现市场承诺。此外,灌装机在各个规格产品上的生产速度均得到提高:0.25 L – 24,000瓶/小时(bph);1L – 22,500 bph;1.5 L – 22,000 bph。整个项目在前所未有的短时间内完成,而且竣工后的生产线运行效率高,确保将新包装尺寸的产品顺利推向市场。ORC首席执行官Youssef Ezzikhe对此谈到“我非常欣赏西得乐充分柔性灵活的项目执行和积极的工作态度。”

西得乐中东和非洲区服务副总裁Samuel Gobbe认为“西得乐在服务支持方面拥有卓越的历史,ORC能选择西得乐提供整线换型服务,让我们感到自豪。这证明了我们深受客户信赖,我们出色的服务是提高客户忠诚度的关键。”

西得乐集团已更新 隐私声明
确认,我理解