Audit di linea, studio dei flussi, progettazione dei layout, processi ausiliari, posa di tubazioni, coordinamento dei cantieri, organizzazione del commissioning e del collaudo tecnico:
dal 1997, anno dell’acquisizione di Gebo, Sidel può usufruire di un ampio know-how in tema di engineering e di project management, che rappresenta un forte valore aggiunto per i clienti. Queste competenze, riunite sotto la direzione di Marc Aury, ex presidente di Gebo, saranno al servizio del rinnovamento, trasferimento o altri adattamenti delle linee di produzione, soluzioni che attualmente incontrano il favore dei clienti.

Per Mart Tiismann, presidente di Sidel: “Nel contesto economico attuale, questa decisione dimostra la nostra capacità di adattarci alla rapida evoluzione delle condizioni del mercato e il nostro forte impegno per migliorare il servizio ai nostri clienti in base alle loro esigenze.”

Per Marc Aury, “La creazione di Sidel Engineering & Conveying dimostra che Sidel è molto più di un costruttore di macchine e di linee complete: disponiamo anche di un’esperienza unica nella progettazione e nel redesign su misura delle linee di produzione per ottimizzarne le performance. Pertanto, l’obiettivo è utilizzare queste competenze (e rafforzare i nostri team) per intervenire su ogni tipo di linea, al fine di assicurarne la diagnostica e consigliare le soluzioni più efficaci per migliorare il rendimento: in termini economici, industriali e tecnici.”

In qualità di fornitore di servizi di engineering, Sidel Engineering & Conveying si occupa di integrare in una linea tutte le macchine che la compongono, nuove o usate, provenienti da diversi fornitori. A tal fine, la gestione dei flussi da parte di Sidel è un fattore chiave per il successo.
Secondo Marc Aury, “Sidel in effetti ha sviluppato una gamma completa di sistemi di trasporto molto compatti, che agiscono come un sistema nervoso centrale che permette di regolare i flussi ed ottimizzare le performance, come il sistema di accumulo AQMax™.”