Desde el 1 de enero de 1007, el Grupo Sidel está racionalizando la estructura de sus operaciones en Italia. Mediante una reorganización de activos, todas las actividades operativas de Sidel Filling Srl se traspasarán a Simonazzi Spa, que adoptará el nombre de Sidel Spa, ubicada en via la Spezia, Parma. Al mismo tiempo, Sidel Italia Srl, la organización comercial del Grupo Sidel, que estaba ubicada anteriormente en Milán, se trasladará a Parma.
Sidel Spa, por lo tanto, acogerá en Parma toda la operativa de fabricación del Grupo Sidel, así como la totalidad de las actividades comerciales y de apoyo del Grupo Sidel dispersas actualmente por Italia en cinco lugares (via la Spezia y Sorbolo), Verona , Mantua y Milán.
En el transcurso de 2007 se completará el proceso de integración de las dos factorías en Parma. Las operaciones de embotellado de Sorbolo se mudarán gradualmente a la instalación vecina de via la Spezia, que fue originalmente la sede de operaciones de Simonazzi Spa. Para adaptarse a estos cambios, los planes prevén incrementar en dicho lugar la capacidad de producción con la construcción de 8000 m2 de instalaciones industriales. El plan industrial de la empresa contempla también la posibilidad de realizar en los próximos años fuertes inversiones en dicho lugar con el propósito de crear una instalación fabril de primera categoría mundial.
Como resultado de todo lo anterior, la sede de via la Spezia, en Parma, acogerá todas las actividades de montaje de Simonazzi™, las instalaciones de embotellado de Sidel™, el procesado (mezcladoras y carbonatadoras), lavado, paletizado, despaletizado y demás instalaciones de final de línea. Verona seguirá especializándose en los túneles de Simonazzi™ (sistemas de lavado de botellas y pasteurizadoras), y Mantua continuará fabricando las etiquetadoras Alfa™.
El Grupo Sidel es uno de los principales suministradores del mundo en materia de instalaciones para envasado de alimentos líquidos. El Grupo Sidel tiene 5.000 empleados por todo el mundo y es una división de Tetra Laval.
